走進(jìn)濱化集團(tuán)生產(chǎn)基地需要分幾步？觀看外來人員安全教育警示片、規(guī)范佩戴安全帽、穿戴防護(hù)工裝、核驗放置定位卡、背好應(yīng)急包……層層關(guān)口、步步規(guī)范，既是對外來人員的硬性約束，更是企業(yè)“安全無小事、關(guān)口往前移”治理體現(xiàn)。如果說標(biāo)準(zhǔn)化入廠防護(hù)是守住現(xiàn)場安全的有形防線，那隱患內(nèi)部報告獎勵機(jī)制，就是根植崗位、激活全員自覺的無形防線。
近日，記者走進(jìn)濟(jì)南二機(jī)床、濱化集團(tuán)兩家省內(nèi)制造業(yè)、化工行業(yè)企業(yè)，通過一線員工從“旁觀沉默”到“主動吹哨”、企業(yè)安全治理從“被動堵漏”到“源頭前置”的鮮活變化，解碼如何通過一筆筆“看得見、摸得著”的安全獎勵，算清安全與發(fā)展的平衡賬。
用制度破除“人情顧慮”
“一開始擔(dān)心上報隱患會被貼上‘打小報告’的標(biāo)簽，后來公司鼓勵上報，并且有相應(yīng)的保護(hù)措施，心理負(fù)擔(dān)小了不少?！睗?jì)南二機(jī)床旗下納博自動化總裝三班班長趙建說。
一線員工距離設(shè)備隱患、現(xiàn)場風(fēng)險最近，是最關(guān)鍵的“安全哨兵”。但長期以來，“人情顧慮”成為全員安全共治的一大堵點(diǎn)。
如何打破“多一事不如少一事”的安全治理群體心態(tài)？制度破局給出答案。
濟(jì)南二機(jī)床隱患治理探索，歷經(jīng)多年迭代升級，從早期少數(shù)崗位紙質(zhì)登記、小范圍激勵，逐步走向全員化、數(shù)字化、規(guī)范化。2025年7月，企業(yè)緊跟全省“安全吹哨人”政策導(dǎo)向，進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)制，全面落地隱患內(nèi)部報告獎勵制度。
“將隱患問題清單與獲獎名單獨(dú)立存檔，從制度上杜絕隱私泄露、人情糾紛，卸掉了員工的‘人情包袱’?！睗?jì)南二機(jī)床生產(chǎn)安全部安全技術(shù)室主任劉寧告訴記者。
所有獎勵資金均從集團(tuán)專項安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)單列支出，讓“安全吹哨人”有實打?qū)嵉氖找妗?/span>
在大家的普遍認(rèn)知里，問題代表著麻煩。但濱化人不這樣認(rèn)為。
2013年濱化集團(tuán)設(shè)立隱患排查獎勵制度，2020年專項獎勵基金正式落地，2026年依托“全員查隱患”專項活動，搭建起“生產(chǎn)基地－集團(tuán)”兩級評審獎勵體系，制度體系日趨完善。
安全賬不單是經(jīng)濟(jì)賬
山東企業(yè)用可控的“內(nèi)部獎金”，替代不確定、高代價的“事故損失”，算清了安全與發(fā)展的平衡賬。
濟(jì)南二機(jī)床針對機(jī)械加工、起重作業(yè)等高頻風(fēng)險場景，細(xì)化隱患排查標(biāo)準(zhǔn)，小到螺絲松動、管線破損，大到設(shè)備防護(hù)缺失、起重裝置故障，所有真實有效隱患均可申領(lǐng)獎勵。同時，搭建集團(tuán)、子公司雙層獎勵體系，集團(tuán)設(shè)置100元、300元、500元三檔梯度獎勵，各下屬子公司同步配套專屬激勵政策。
2026年以來，企業(yè)月均收集有效隱患上報超200條，隱患采納整改率穩(wěn)定保持在90%以上，半數(shù)以上員工主動參與隱患排查，扭轉(zhuǎn)了以往“少數(shù)人監(jiān)管、多數(shù)人旁觀”的被動局面。
化工行業(yè)安全容錯空間極小，安全治理壓力突出。為適配化工行業(yè)高危生產(chǎn)特性，濱化集團(tuán)安全管理部門搭建線上線下一體化提報渠道與標(biāo)準(zhǔn)化獎勵體系。員工可通過OA系統(tǒng)、現(xiàn)場二維碼一鍵填報隱患，自動匹配工序風(fēng)險清單，各工段線下常態(tài)化歸集問題、統(tǒng)一評審處置。
企業(yè)將隱患劃分為四個等級，配套50元至5000元以上梯度化獎勵標(biāo)準(zhǔn)，明確分級處置原則，讓隱患排查有章可循、獎勵兌現(xiàn)有據(jù)可依。
與此同時，企業(yè)將每年秋分設(shè)立為專屬“問題日”，開門納諫征集問題，評選“優(yōu)質(zhì)問題獎”，以常態(tài)化全員自查，踐行源頭治理安全理念。
哨聲跳出單一作業(yè)面
隨著獎勵機(jī)制常態(tài)化落地、安全激勵持續(xù)見效，一線員工的安全思維也有所轉(zhuǎn)變，隱患排查邊界突破傳統(tǒng)作業(yè)場景，從“守住當(dāng)班安全”升級為“把控全周期安全”。
“以往員工排查隱患，目光大多局限在身邊的操作臺、管線等，現(xiàn)在大家的安全思維逐漸打開，排查邊界跳出了單一作業(yè)面?！奔{博自動化部門經(jīng)理朱愷表示。
在壓鑄線機(jī)器人安裝調(diào)試現(xiàn)場，趙建發(fā)現(xiàn)，設(shè)備TCP檢測對點(diǎn)工裝邊角尖銳、安裝位置偏低，運(yùn)維調(diào)試時，易造成人員扎傷。
他第一時間上報隱患，并對接設(shè)計部門進(jìn)行處理。最后，企業(yè)將工裝移位至離地兩米的立柱頂部，加裝防護(hù)套實現(xiàn)雙重防護(hù)，從源頭消除產(chǎn)品使用安全風(fēng)險。
憑借這條跨崗位、跨環(huán)節(jié)的隱患上報，趙建獲得200元專項獎勵。
化工領(lǐng)域的安全治理同樣實現(xiàn)溯源升級。濱化集團(tuán)一線員工跳出“只管當(dāng)班生產(chǎn)平穩(wěn)”的固有思維，主動將排查觸角延伸至裝置設(shè)計、系統(tǒng)配置等更深層領(lǐng)域。
“相較于停產(chǎn)整改的成本，隱患背后潛藏的安全風(fēng)險更值得重視，隱患內(nèi)部獎勵有效地將風(fēng)險管控關(guān)口前移?！睘I化集團(tuán)安環(huán)中心安全管理部部長韓延兵說。
如何才能“精準(zhǔn)吹哨”？
全員“愿意吹哨”常態(tài)化，如何才能“精準(zhǔn)吹哨”？
依托山東智慧安監(jiān)建設(shè)整體布局，兩家企業(yè)堅持“人防為基、技防為輔、智防升級”，推動安全治理從被動整改向主動預(yù)判、精準(zhǔn)管控迭代升級。
濟(jì)南二機(jī)床建立常態(tài)化安全教育體系，以每日安全晨會、每周安全講評會為抓手，常態(tài)化普及隱患辨識、風(fēng)險防控知識。
“各業(yè)務(wù)板塊風(fēng)險點(diǎn)位差異明顯，各公司自主摸排梳理，編印成冊，并以此常態(tài)化開展崗位風(fēng)險辨識培訓(xùn)?！眲幈硎尽?/span>
以濟(jì)南二機(jī)床數(shù)控公司為例，公司梳理12大類140余項高頻隱患，編制《全員隱患辨識手冊》，動態(tài)更新判定標(biāo)準(zhǔn)，讓一線員工對照手冊即可精準(zhǔn)識別常規(guī)隱患。
濱化集團(tuán)則深耕隱患數(shù)據(jù)價值，推進(jìn)安全治理智能化轉(zhuǎn)型。
企業(yè)搭建安全生產(chǎn)隱患語料庫，歸集超千條一線典型隱患案例，實現(xiàn)隱患數(shù)據(jù)系統(tǒng)化、臺賬化管理。
下一步企業(yè)將推進(jìn)隱患數(shù)據(jù)二次利用，依托實戰(zhàn)案例訓(xùn)練AI智能模型，逐步實現(xiàn)隱患自動識別、智能預(yù)警、一鍵上報全流程智能化管控。
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來源：大眾新聞
編輯：張萌 李新花
一審：賈春毅
二審：孫瑞永
三審：王桂林
